当前全球经济正走在发展的十字路口，世界各国正处于艰难挣扎的阶段。对于中国工业而言我国工业的压力同样也低不到那里去。因此，未来中国企业的当务之急是需要建立一套二氧化碳排放峰值碳中和行动的可行性计划，加快实现构建清洁低碳、安全高效的企业的发展战略目标。

首先在战略规划阶段，我们需要分析当前政策与市场、行业标杆、利益相关者研究、能源转型机会。在管理体系中我们需要识别以及确认零碳园区的咨询与建设规划、在零碳工厂的咨询与建设规划中，最终为客户提供的市场分析与行业趋势报告、行业标杆分析报告，以及基于企业业务发展的科学碳中和整体战略。

在管理提升阶段，通过梳理和量化排放数据，建立监测、报告和核查(MRV)体系和科学碳目标倡议；

(1)量化分析可行的减排措施，建立碳中和路径减排模型；

(2)建立适合企业特点的科学的可持续发展管理体系；

(3)供应链协同研究；

在实施优化阶段，则需要通过提供数字化现场的可再生能源和微电网优化工具，辅助使用数字化能效和碳排放管理工具等，以此抵消策略协助实施(如验证自愿减排CCER线下交易)，开展供应链协同能力建设，实施减排计划，实施减排项目和措施，实现目标；

在最后的绿色运营阶段，我们将通过最终交付能源和可持续发展数字工具以及实施碳中和项目来跟踪进度报告。同时，通过可视化、权威的认证结果，可以建立一套数据处理系统和自动化工具，最终交付合规性披露报告进行报告和绩效相关认证。通过绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色交付，提高效率，挖掘机遇，不断创新。

通过涵盖战略规划、系统设计、实施优化、绩效展示等可持续发展的四个步骤，推动工业企业实施低碳行动。其中，无论是碳排放跟踪、成本优化、风险预测，还是能源优化等。，都可以在一个框架体系下构建实现面向未来的工业企业可持续发展战略。

展望未来在“工业4.0”和“双碳”的目标下，各行业将面临新机遇。国内变频器厂家将与合作伙伴共同努力，完善工业自动化进程，推动技术创新和产业化；秉承开放合作精神，推动产业向绿色低碳转型。